Стратегическая сессия для вашего бизнеса. Анастасия Валова

Например, внедрить другие правила взаимодействия, подтянуть hard & soft skills, повысить мотивированность, взрастить проактивность, перевыполнить годовой план

Принять серьезные стратегические решения

Для долгосрочного успеха компании

Выявить проблемные моменты, которые мешают вашей компании

Быть прибыльной и конкурентоспособной

Преодолеть сложности, стагнацию или придать ускорение процессам

Например, выйти на новый рынок, обогнать конкурентов с таким же продуктом, разобраться, почему
не работают онлайн-продажи

Стратегическая сессия поможет

Предварительная подготовка

1 этап

10 дней

онлайн-встречи

Как проводится стратегическая сессия

Брифинг первых лиц

Модератор проводит первичную диагностику компании на первой встрече с собственником/ бизнес-партнерами, чтобы сформировать цель и определить состав команды.

Сбор дополнительной информации

Короткое диагностическое интервью с командой от топ-менеджмента до линейного персонала, чтобы обеспечить дружелюбный настрой, получить честные полезные ответы и сформировать объемное, максимально объективное видение ситуации, проблем в компании, перспектив.

Работа с командой

Проведение психологического тестирования на понимание личности человека. Это важно, поскольку им придется искать и вырабатывать решения и нецелесообразно тратить время на притирку, конфликты, преодоление внутрикомандного негатива.

Домашнее задание

Встреча с каждым участником стратсессии для того, чтобы дать и объяснить домашнее задание. Каждый участник отвечает за сбор необходимых для работы на мероприятии фактов, цифр, формулирует гипотезы, подвопросы и предложения и готовит презентацию.

Стратегическая сессия с участниками

2 этап

1-2 дня до 8 часов в день

Начало стратсессии

Представление модератора

Презентации домашних заданий в формате мастермайнда

Каждый участник представляет свою программу, обозначая ее цели, стратегическое значение, ограничения и предложения

Вопросы и обсуждение

Участники сессии задают вопросы по домашним заданиям для уточнения информации и выявления проблем

Заключение и дальнейшие шаги

Подведение итогов сессии, обсуждение ключевых выводов и рекомендаций и презентация выработанных решений

Мотивационная речь первого лица

Игровые активности для разминки

Программная речь о будущем компании

Презентации должны быть структурированными, содержательными и ориентированными на ключевые показатели эффективности

Открытое обсуждение проблем и возможных путей решения

Формирование рекомендаций и предложений по улучшению программ

Составление плана развития: написание целей, декомпозиция на задачи для их последующей реализации

Предоставление собственнику отчета по каждому участнику стратсессии

Ежемесячный трекинг после стратегической сессии

3 этап

4 онлайн-встречи в месяц

После стратсессии

Трекинг и контроль реализации стратегии развития

Обсуждение выполнения задач, формирование еженедельных спринтов

Разработка новых гипотез

Разбор актуальных проблемы и бизнес-ограничений

Внедрение новых практик и инструментов управления

Стратегическая сессия + сопровождение

тариф

Что входит в тариф:

Проведение стратегической сессии

Мы не оставляем вас после сессии, а помогаем внедрить стратегию:

Разработка подробного плана внедрения стратегии на ближайшие 3 месяца с указанием конкретных задач, ответственных лиц и сроков выполнения.

Дорожная карта

Сопровождение трекера

4 ежемесячные трекшн-встречи по 1,5 часа с опытным экспертом

контролируем выполнение задач

Мониторинг прогресса и выполнение намеченных задач

корректируем курс

Корректировка плана действий при необходимости

разбираем сложности

90 000 рублей ежемесячное сопровождение трекером

200 000 рублей за 1 день стратсесии

Стоимость

Решение возникающих проблем и преодоление препятствий на пути реализации стратегии

Заказать стратсессию

После стратегической сессии команда вдохновлена, цели определены, задачи зафиксированы…

Но через месяц бизнес снова уходит в рутину. Часто после стратегической сессии задачи остаются на бумаге. Без контроля и четкого плана бизнес продолжает работать «по старому».

Как мы работаем:

Мастермайнд

Agile

PIP Адизеса

Психологические тестирования

Методы и инструменты:

Стратегического управления

Психологии управления

Коучинга

Кроссфункционального менеджмента

Игровая практика

Трекинг

Используем эффективные методы

«‎Отсутствие целей на год приводит к хаосу в компании. Нет объединения людей, нет мотивации,
и нет ответа на главный вопрос «зачем» мы это делаем»

Андрей Петелин

член совета директоров и операционный директор Dodo Brands

Смотреть интервью

Как происходит постановка стратегических целей в Dodo Brands?

Основатель консалтинговой компании, владелица франчайзинговой сетью кофеен, сертифицированный бизнес-тренер и автор собственных курсов

Анастасия Валова

Помогает собственникам выйти из операционки и заняться стратегией и новыми направлениями

Спикер «Деловой среды Сбербанка России», РИФ, ПМЭФ

> 10 лет

запускает и управляет проектами масштабирования и кратного роста бизнеса

> 50

стратегических сессии в год

Работала с Лукойл, Газпром, Яндекс, Вконтакте и компаниями, входящих в список Forbes

модератор сессии

Кто проведет стратсессию в вашей компании?

Как самостоятельно подготовиться
к стратегической сессии?

Скачать гайд

Кейсы

Обеспечить эффективную синхронизацию и оптимизацию работы российского офиса
с международным офисом компании

Цель

1. Анализ ключевых показателей эффективности:

Провести анализ ключевых показателей эффективности российского офиса

Задачи

Подвести итоги работы подразделений на основе разбора метрик

2. Стратегия на 1-3 года:

Обсудить и утвердить стратегию развития российского офиса на ближайшие 1-3 года

3. План работы на ближайший год:

Детализировать план работы российского офиса на предстоящий год, включая конкретные шаги и задачи.

4. Обучение по управлению проектами:

Провести в ходе сессии внутреннее обучение ключевых кадров по управлению проектами для повышения общей эффективности бизнес-процессов.

Результат

Cформирована программа развития российского офиса на ближайший год, включающая конкретные цели и план действий

Разработано и утверждено стратегическое видение развития российского офиса на период следующих трех лет

Определить точки развития команды
в соответствии с продуктами банка

Цель

1. Стратегическая сессия по командообразованию:

Провести общую стратегическую сессию для 14 различных направлений в компании

Задачи

Знакомство с миссией и ценностями банка

2. Улучшение коммуникации:

Наладить коммуникацию между членами команды для повышения эффективности работы

3. Сплочение команды:

Создать условия для сплочения коллектива и укрепления внутренних связей

4. Тренинги по личностному росту и развитию софт-скиллов:

Провести тренинги по личностному росту и развитию софт-скиллов для повышения профессионального уровня сотрудников.

Результат

Удалось повысить уровень мотивации сотрудников за счет проведенных мероприятий

Команда стала более сплоченной и синергичной благодаря проведенным мероприятиям

Подвести итоги работы каждого бизнес-юнита за полугодие и сформулировать цели на следующее полугодие

Цель

1. Анализ работы бизнес-юнитов:

Провести анализ результатов работы каждого бизнес-юнита за полугодие

Задачи

Сформулировать цели и задачи на следующее полугодие для каждого юнита

2. Скоринг новых проектов:

Провести оценку и скоринг новых проектов, выделить ключевые проекты с высоким потенциалом

3. Распределение проектов и функций:

Распределить ключевые проекты между ответственными функциями для успешной реализации клиентского опыта

4. Вдохновление команды:

Обеспечить вдохновение команды через новые проекты и цели, способствующие развитию бизнеса

Результат

Проведен анализ работы бизнес-юнитов, подведены итоги за полугодие

Новые проекты вдохновляют команду на достижение поставленных целей

Сформирована дорожная карта проектов до конца года, определены ключевые направления развития

Команда эффективно распределяет достижения и задачи между собой для успешной реализации проектов

Обеспечить устойчивый рост бизнеса B2B-компании

Цель

Актуализация организационной структуры:

Провести анализ текущей оргструктуры компании

Задачи

Определить, каких сотрудников не хватает для достижения бизнес-целей

2. Выход на выручку в 1 миллиард рублей:

Определить ключевые факторы и стратегии, которые помогут масштабировать бизнес

3. Оптимизация работы отдела продаж:

Проанализировать текущие процессы в отделе продаж и выявить узкие места

Определить KPI для оценки работы отдела и внедрить систему мониторинга результатов

Результат

Четко определены направления развития и сформулированы конкретные шаги для достижения амбициозных целей.

Разработать план по перераспределению текущих должностей и обязанностей для повышения эффективности работы команды

Разработать план по увеличению доли рынка и привлечению новых клиентов

Разработать стратегии по повышению эффективности работы команды, включая обучение и мотивацию сотрудников

Смотреть отзыв

Разработать стратегию на ближайшие 3 года и определить направление компании на 2025 год

Цель

Постановка целей и определение KPI

Установить как краткосрочные цели на 2025 год, так и долгосрочные перспективы на ближайшие 3 года.

Задачи

2. План работы на ближайший год

Детализировать план работы на предстоящий год, включая конкретные шаги и задачи.

3. Анализ текущих процессов

Найти проблемы во всех аспектах деятельности компании, включая маркетинг, производство, финансы и управление персоналом.

Определить финансовую стратегию компании

Результат

Разработана программа с конкретными задачами и шагами для укрепление позиций бренда на рынке и привлечение новых клиентов и инвесторов на ближайший год

Уделить особое внимание новым стратегическим инициативам, призванным обеспечить долгосрочный рост и укрепление позиций компании на рынке недвижимости.

Смотреть отзыв

4. Определить ключевые направления развития компании

5. Финансовая оптимизация и привлечение инвестиций

Разработано и утверждено стратегическое видение развития компании на период следующих трех лет

Как стать командой и вместе начать зарабатывать в сегменте дистрибуции

Цель

Определение ключевых показателей успеха

Обсуждение и согласование метрик для достижения рентабельности 5% по чистой прибыли в дистрибуции.

Задачи

2. Планирование переноса магазина

Разработка плана по выбору нового места для магазина, включая анализ целевой аудитории и конкурентной среды.

3. Стратегия открытия самого большого магазина в России

Определение уникальных торговых предложений и форматов, которые будут выделять новый магазин на фоне конкурентов.

Обсуждение новой организационной структуры и системы мотивации для сотрудников, а также выделение опционов для топов.

Результат

Разработана комплексная стратегия, включающая четкие шаги по достижению целей компании на 2025 год. Участники сессии синхронизировались по целям, приняли единую стратегию и определили ключевые метрики для отслеживания прогресса.

Анализ текущего состава сотрудников и разработка плана по применению принципа Парето 80/20 для повышения эффективности.

4. Оптимизация штата

5. Изменение системы мотивации

Были определены совместные цели и поддержка, что способствовало укреплению командного духа.

Проведение анализа текущих цен и разработка стратегии изменения ценообразования.

6. Анализ ценовой политики

Анализ продуктовой линейки и внесение коррективов на основе предпочтений клиентов и рыночных трендов.

7. Оптимизация ассортимента:

Определение приоритетов для цифровизации, включая обновление сайта, маркетинга и CRM-системы.

8. Цифровизация бизнес-процессов

Определение требований к новым ролям в оптовом отделе и поиск подходящих кандидатов.

9. Развитие оптового отдела

Объединить топ-менеджеров компании для подведения итогов года и формирования стратегии на новый бизнес-период.

Цель

Анализ достижений и проблем

Презентовать результаты за предыдущий год по основным направлениям: маркетинг, продажи, HR, производство.
Определить ключевые успехи и зоны для улучшения.

Задачи

2. Формирование стратегии на следующий год

Установить конкретные цели для бизнеса.
Разработать шаги для их достижения, закрепив ответственных за каждый этап.

3. Повышение вовлеченности и командного духа

Создать атмосферу сотрудничества и активного обмена идеями.
Разработать решения через групповую работу.

Определить финансовую стратегию компании

Результат

Единое видение развития бизнеса: Топ-менеджеры пришли к общему пониманию целей и задач компании на год.
Четкий план действий: Были зафиксированы задачи для каждого отдела с конкретными сроками исполнения.
Решение проблем: Разработаны инициативы для устранения сезонных спадов спроса, снижения текучести кадров и повышения узнаваемости бренда.
Повышение вовлеченности команды: Участники отметили рост мотивации и вовлеченности благодаря прозрачности целей и командной работе.

Составить реалистичный, структурированный план по каждому направлению с учетом выявленных проблем и возможностей.

Смотреть отзыв

4. Создание плана действий

5. Финансовая оптимизация и привлечение инвестиций

Вопросы о сессии

Обязанности модератора (фасилитатора) на стратегической сессии:

Разработка оптимальной структуры и плана для стратегической сессии в соответствии с поставленными целями.
Пояснение задач, ответ на вопросы, разъяснение и устранение непонимания и сопротивления.
Управление обсуждением и энергией команды на сессии. Работа с групповой динамикой, стимулирование участия и внимательное наблюдение за состоянием группы.
Противодействие деструктивной критике, сарказму, бессмысленным разговорам и отвлечениям от основных проблем.
Разрешение конфликтов — поощрение острых дискуссий, которые способствуют выявлению корневых проблем и их решению.
Зафиксировать идеи (или организовать запись идей участниками) таким образом, чтобы стратегические альтернативы были представлены ясно и мотивировали команду к выполнению принятых решений.
Действовать как нейтральный посредник, обеспечивая беспристрастность.
Сформировать команду внутренних модераторов в случае большого количества участников (более 5), провести для них обучение, объяснить роль и возможные трудности при управлении групповой динамикой.

Заполните форму сейчас
и получите, бесплатный ,гайд

«Как самостоятельно подготовиться к стратегической сессии»

Для бизнеса

Стратегическая сессия (вы здесь)

Партнерская сессия →

Внедрение KPI и системы мотивации →

Политика конфиденциальности